客戶背景：

浙江某五金公司總占地面積超過100畝，建筑面積達7萬平方米，員工總數700余人，以生產家具、廚柜五金拉手、鎖具、衛浴產品為主。原材料包括鋅合金、鋁合金、鐵材、銅材及不銹鋼；生產工藝包括模具制造，壓鑄，精工，沖壓，擠壓，拋光，電鍍，包裝等。投產后公司將實現產品供應鏈的全面整合，形成年生產1億只拉手、300萬套鎖具及100萬套衛浴產品的生產規模。

 咨詢需求：

1、訂單交付失控

2、生產周期失控

3、產品質量失控

4、客戶投訴率較高

5、執行文化缺失

輔導效果：

1、訂單準交率：從變革前27.27%，到管理變革期間平均76.24%，對比提升了48.97%；

2、生產周期：生產周期縮短25%；

3、人均產值：管理變革期間平均提升 15.25%；其中，新廠管理變革期間月平均產值對比變革前提升了41.35%；

4、成品檢驗合格率：變革前未統計，到管理變革后為92.02%；

5、客戶投訴次數：變革前為12次/月，到7月份下降至4次/月，管理變革期間平均為6.5次/月，下降了45.83%； 

客戶評價：

“恩誠文化創新風，實干精神出效益”