客戶背景：

寶雞某金屬集團現擁有上市公司——寶雞某金屬股份有限公司等9個控股公司、7個全資子公司、10多個二級單位和具有世界一流水平大型材料檢測中心。形成海錦鈦、鈦加工材、鋯材、金屬復合材、精密鑄造、鎢鉬材料、裝備設計制造、鋁鋼材、棒絲材、深加工產品等十大生產系統，形成較為完備的以稀有金屬加工為主體的產業群和產業鏈。公司2012年工業總產值達176億。

咨詢需求：

以“定崗定員，職崗相宜，權責明確，精簡高效”為原則，按照“先行試點、總結經驗、分步實施、平穩推進”的工作思路，在公司內啟動定員定編增效工作。

輔導效果：

1、對寬厚板公司，以及鍛造廠組織結構進行優化，強化設備管理、精益生產管理和績效考核職能；

2、本次鍛造廠崗位設置數量67，比原來崗位設置數量減少15，定編人數由505人減少為398人，減少21.18%；

3、寬厚板公司崗位設置數量93，比原來崗位設置數量減少16，定編人數由376人減少為289人，減少23.13%；

4、通過崗位價值評估，對所有人員采取競聘的辦法進行上崗；

5、薪酬政策由原來的吃大鍋飯通過崗位定級合理的拉開收入差距，激發員工的積極性。

客戶評價：

“專業敬業，企業福音”